Page 42 - Laporan Tahunan KFC 2025_low22.56
P. 42

LAPORAN MANAJEMEN
                                    Management Reports















        dan realisasi  anggaran tersebut diawasi  secara   ensure  alignment  with  the  Company’s  financial  plans,
        berkesinambungan  guna memastikan  kesesuaiannya   corporate policies, and established strategic objectives.
        dengan  rencana keuangan,  kebijakan  Perseroan, serta
        sasaran strategis yang telah ditetapkan.
                                                           In  setting direction,  conducting  periodic  performance
        Dalam  menetapkan  arah, melakukan  evaluasi  kinerja   evaluations, and adjusting  strategy in line with market
        secara berkala, dan menyesuaikan strategi terhadap   dynamics, the Board  of Directors holds regular Board
        dinamika  pasar,  Direksi  menyelenggarakan  rapat  meetings  as  well as  Joint Meetings  with the Board of
        Direksi secara rutin  serta Rapat Gabungan  dengan   Commissioners. Decisions are made based on operational
        Dewan Komisaris.  Keputusan  diambil  berdasarkan  data   data,  consumer  insights, risk  management,  and
        operasional,  insight konsumen, manajemen  risiko, dan   macroeconomic  projections,  so that each  initiative has
        proyeksi makroekonomi, sehingga setiap inisiatif memiliki   clear measures of success or KPIs. The Board of Directors
        ukuran keberhasilan atau KPI yang jelas. Direksi juga terus   also  continues  to  affirm  its  commitment  to  building  a
        menegaskan komitmennya untuk membangun bisnis yang   resilient business  that  remains  relevant  to  consumers
        tangguh, relevan bagi konsumen, dan berkelanjutan bagi   and sustainable for shareholders through  disciplined
        pemegang saham melalui disiplin eksekusi, efisiensi, dan   execution,  efficiency,  and  digital  transformation.  In
        transformasi digital. Di samping itu, Direksi berkomitmen   addition,  the  Board of Directors remains committed  to
        untuk menjaga tata kelola yang kuat, kualitas layanan, dan   maintaining strong governance, service quality, and food
        standar keamanan pangan sebagai prioritas utama.   safety standards as key priorities.



        KINERJA TAHUN 2025                                 2025 PERFORMANCE

        Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mengelola 683 gerai   As of  the end of  2025, the Company operated  683  KFC
        KFC  dan 7 gerai Taco Bell yang tersebar  di berbagai   outlets and  7  Taco Bell  outlets across  various  regions
        wilayah  Indonesia,  mencakup  kota-kota  besar hingga   of Indonesia, covering major cities as well as developing
        kawasan yang sedang berkembang. Jumlah tersebut telah   areas. This total reflected the opening of 8 new outlets and
        memperhitungkan pembukaan 8 gerai baru dan penutupan   the closure of 32 outlets, resulting in a lower number of
        32  gerai,  sehingga  total  gerai yang beroperasi menurun   operating outlets compared with 2024, when the Company
        dibandingkan  tahun  2024 yang tercatat sebanyak  707   operated 707 KFC outlets and 8 Taco Bell outlets.
        gerai KFC dan 8 gerai Taco Bell.


        Meski menghadapi sejumlah tantangan sepanjang tahun   Despite facing a number of challenges throughout 2025,
        2025, namun  Perseroan mampu menunjukan  kinerja   the  Company  was  able  to  deliver  improved  financial
        finansial yang lebih baik dibanding tahun sebelumnya. Per   performance  compared to the previous year.  As of 31
        31 Desember  2025, Perseroan membukukan pendapatan   December 2025, the Company recorded revenue of Rp4.88
        sebesar  Rp4,88 triliun,  meningkat  0,12% dibandingkan   trillion, a  0.12%  increase compared to  Rp4.87  trillion in
        tahun  2024 sebesar  Rp4,87 triliun. Peningkatan   2024. The increase in revenue was accompanied by more
        pendapatan  disertai  dengan  beban pokok penjualan   controlled cost of goods sold, which amounted to Rp1.99
        yang  lebih  terkendali  menjadi Rp1,99 triliun pada  2025,   trillion in 2025, or decreased by 1.96% year-on-year from
        atau turun  1,96% secara tahunan  dibandingkan  Rp2,03   Rp2.03 trillion in 2024.  This achievement  reflects  the
        triliun pada 2024. Capaian ini mencerminkan kemampuan   Company’s ability to optimize business opportunities while
        Perseroan dalam mengoptimalkan peluang usaha disertai   maintaining cost control through efficiency programs and
        pengendalian biaya melalui program efisiensi dan disiplin   disciplined budgeting.
        anggaran.
        Sejalan dengan peningkatan produktivitas dan penurunan   In  line with  improved productivity  and lower operating
        beban usaha, rugi usaha turun signifikan sebesar  60,25%   expenses,  operating  loss  decreased  significantly  by
        menjadi Rp311,66 miliar pada 2025, dari Rp784,00 miliar   60.25% to Rp311.66 billion in 2025, from Rp784.00 billion
        pada tahun sebelumnya.  Rugi  bersih juga menurun   in the previous year. Net loss also declined by 53.74% to
        53,74% menjadi Rp369,24 miliar pada 2025, dibandingkan   Rp369.24 billion in 2025, compared to Rp798.25 billion






        40                               PT Fast Food Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47