Page 39 - Annual Report PT Fast Food Indonesia Tbk 2024
P. 39

LAPORAN DIREKSI
                                                                                           Board of Directors Report









                  PERANAN     DIREKSI    DALAM     PERUMUSAN        BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGIC
                  STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS                  FORMULATION AND POLICY SETTING

                  Direksi memegang peran sentral dalam merumuskan   The Board of Directors serves a pivotal role in formulating
                  arah strategis dan kebijakan jangka panjang Perseroan.   the Company’s long-term strategic direction and key
                  Seluruh  langkah  strategis  disusun  dalam  rencana  kerja   policies. These strategic frameworks are outlined in
                  jangka menengah hingga panjang selama 3 (tiga) hingga   medium-to-long-term business plans spanning 3 (three) to
                  5 (lima) tahun. Rencana tersebut mencakup berbagai   5 (five) years. The scope of these plans includes business
                  aspek penting seperti ekspansi usaha, diversifikasi produk,   expansion,  product  diversification,  sustainable  growth,
                  peningkatan pertumbuhan berkelanjutan, rasionalisasi atau   rationalization or streamlining of the organization, and the
                  perampingan organisasi, serta efisiensi biaya operasional.   implementation of operational cost efficiency measures.
                  Setiap kebijakan strategis yang ditetapkan bertujuan untuk   Every policy adopted is aimed at strengthening the
                  memperkuat daya saing dan menciptakan nilai tambah   Company’s competitive advantage and delivering long-
                  secara berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.  term value for stakeholders.

                  Untuk memastikan strategi yang telah dirancang dapat   To ensure the proper execution of the Company’s strategies,
                  berjalan secara efektif, Direksi menyusun proses   the Board of Directors develops a comprehensive
                  implementasi  secara  menyeluruh  melalui  penyusunan   implementation  process  beginning  with  detailed
                  anggaran di tingkat departemen hingga ke detail   departmental budgeting down to each business unit. This
                  operasional pada setiap unit bisnis. Proses ini diawasi   process is closely monitored by the financial controller to
                  secara ketat oleh tim  financial controller agar sejalan   ensure alignment with financial objectives and strategic
                  dengan rencana keuangan dan sasaran strategis     goals. Furthermore,  the Directors  regularly  monitor
                  Perseroan. Selain itu, Direksi secara rutin melakukan   and evaluate the progress of strategy implementation,
                  pemantauan dan evaluasi terhadap progres pelaksanaan   including key achievements and challenges. These
                  strategi, termasuk capaian dan kendala yang dihadapi.   evaluations are reviewed in board meetings and joint
                  Hasil pemantauan tersebut menjadi bahan pembahasan   sessions with the Board of Commissioners to ensure
                  dalam rapat internal Direksi maupun dalam rapat gabungan   alignment with corporate direction.
                  bersama Dewan Komisaris guna memastikan keselarasan
                  antara pelaksanaan dan arah kebijakan korporasi.

                  KINERJA TAHUN 2024                                PERFORMANCE IN 2024

                  Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mengelola sebanyak   As of the end of 2024, the Company operated a total of
                  707 gerai  KFC dan 8 gerai  Taco Bell  yang tersebar  di   707 KFC outlets and  8  Taco Bell  outlets  across  various
                  berbagai wilayah Indonesia, menjangkau kota-kota besar   regions  in  Indonesia,  spanning  from  major  metropolitan
                  hingga kawasan berkembang. Berdasarkan kategori   areas to emerging markets. This reflects a decrease from
                  lokasi dan model bisnis. Jumlah gerai yang beroperasi ini   2023, when the Company operated 715 stores.
                  mengalami penurunan dibandingkan tahun 2023, di mana
                  tercatat sebanyak 715 gerai beroperasi.

                  Penurunan jumlah gerai yang beroperasi disebabkan   The decrease in the number  of operating  outlets was
                  karena Perseroan melakukan penutupan gerai secara   due to both permanent and temporary  closures by the
                  permanen maupun sementara. Terdapat 51 gerai yang   Company. A total of 51 outlets were permanently closed,
                  ditutup secara permanen, 2 (dua) gerai ditutup dengan   2 outlets were closed and relocated, and 10 outlets
                  direlokasi,  dan  10  gerai  ditutup  sementara.  Penutupan   were  temporarily  closed.  These  closures  were  primarily
                  gerai itu disebabkan menurunnya performa penjualan dan   driven by declining sales performance and requests from
                  adanya permintaan dari pemilik atau pengelola unit sewa.  property owners or lease managers.









                                                                      PT FAST FOOD INDONESIA TBK | 2024 ANNUAL REPORT  37
   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44