Page 257 - Annual Report PT Fast Food Indonesia Tbk 2024

MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITAS
CREATING QUALITY HUMAN RESOURCES

Selain sistem evaluasi berbasis KPI, Perseroan juga PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
rutin mengadakan survei kepuasan karyawan untuk
memahami tingkat kepuasan dan keterlibatan karyawan Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan Employee competency development is carried out
dalam lingkungan kerja. Saat ini, survei kepuasan pegawai secara sistematis untuk meningkatkan pengetahuan, systematically to enhance employees’ knowledge, skills,
dilakukan melalui program KFC Listen, yang memberikan keterampilan, dan sikap (attitude) karyawan agar dapat and attitudes, enabling them to perform their functions
kesempatan bagi karyawan untuk menyampaikan menjalankan fungsinya secara efektif dan berkontribusi effectively and contribute to the achievement of the
umpan balik secara langsung. Selain itu, Perseroan juga pada pencapaian tujuan Perusahaan. Proses ini tidak Company’s objectives. This process not only benefits
menjalankan berbagai program survei insidentil lainnya hanya bermanfaat bagi karyawan dalam mengembangkan employees in their career development but also helps
sesuai dengan kebutuhan strategis dan operasional karir, tetapi juga membantu Perusahaan meningkatkan the Company improve productivity, innovation, and
perusahaan. produktivitas, inovasi, dan daya saing. competitiveness.

Survei kepuasan pegawai sebelumnya terakhir dilakukan Perusahaan melakukan penilaian kepada seluruh The Company conducts an assessment of all employees
pada tahun 2019, dan ke depannya, survei ini akan kembali karyawan setiap 1 (satu) tahun sekali dan memiliki once a year and has a well-defined career path guideline
dilaksanakan secara berkala untuk memperoleh wawasan pedoman jenjang karir (career path) yang baik, sehingga to ensure equal opportunities for all employees regarding
yang lebih mendalam mengenai aspek-aspek yang perlu memastikan seluruh karyawan mempunyai kesempatan promotions. This is achieved through objective and
ditingkatkan dalam pengelolaan sumber daya manusia di yang sama dalam hal promosi jabatan melalui penilaian transparent performance evaluations.
tahun-tahun mendatang. kinerja secara obyektif dan transparan.

Kinerja Karyawan
Employee Performance

2022 2023 2024
Hasil Penilaian dan Relevansi Jumlah Karyawan yang Hasil Penilaian dan Relevansi Jumlah Karyawan yang Hasil Penilaian dan Relevansi
Jumlah Karyawan yang Pengembangan Karir Mendapatkan Penilaian Pengembangan Karir Mendapatkan Penilaian Pengembangan Karir
Mendapatkan Penilaian
Level Pegawai Number of Employees Assessed Assessment Results and Number of Employees Assessment Results and Number of Employees Assessment Results and
Employee Level Relevance of Career Development Assessed Relevance of Career Development Assessed Relevance of Career Development
Mutasi/ Mutasi/ Mutasi/
Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
L | M P | F Total L | M P | F Total L | M P | F Total
Promotion Mutation/ Demotion Promotion Mutation/ Demotion Promotion Mutation/ Demotion
Rotation Rotation Rotation
Manager 650 212 862 55 11 4 145 51 196 28 18 3 150 51 201 8 1 0
(AC, Sub Dept, Dept Head, DGM, GM)
Asisten Manager (Asisten Manager RSC) 523 152 675 4 3 7 16 10 26 2 1 0 17 11 28 3 0 4
Supervisor (Spv + officer RSC) RGM, ARGM, dan SL Store 111 47 158 13 0 0 2.115 695 2.810 130 569 16 2.361 782 3.143 42 77 15
Staff (Staff RSC) 1.186 473 1.659 80 326 13 732 338 1.070 67 29 2 394 216 610 11 0 0
Non-Staff (Grade A) 7.151 2.922 10.073 19 109 8.420 3.439 11.859 25 1.127 10 6.434 2.653 9.087 119 124 0
Tidak dilakukan penilaian (BOD RSC, Falatehan) 25 3 28 - - - 31 6 37 - - -
TOTAL 9.621 3.806 13.427 171 449 24 11.453 4.536 15.989 252 1.744 31 9.387 3.719 13.106 183 202 15

PT FAST FOOD INDONESIA TBK | 2024 ANNUAL REPORT 255