Page 255 - Annual Report PT Fast Food Indonesia Tbk 2024

MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITAS
CREATING QUALITY HUMAN RESOURCES

aktif bekerja sama dengan Pemerintah dalam memastikan to ensure compliance with labor regulations and to support
kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan serta the implementation of policies aligned with applicable
mendukung implementasi kebijakan yang sejalan dengan legal standards.
standar hukum yang berlaku.

Sistem Pengelolaan Kepegawaian Personnel Management System
Sebagai bagian dari komitmen dalam mengelola sumber As part of its commitment to managing human resources
daya manusia secara efektif dan efisien, Perusahaan effectively and efficiently, the Company has implemented
menerapkan Human Resource Information System the Human Resource Information System (HRIS), which
(HRIS) yang mencakup seluruh aspek manajemen covers all aspects of employee management. This system
kepegawaian. Sistem ini mendukung berbagai proses facilitates various processes, including recruitment,
mulai dari rekrutmen, onboarding, perubahan status onboarding, employee status changes, transfers or
karyawan, mutasi atau promosi, hingga pengembangan promotions, development, and offboarding (termination).
dan offboarding (terminasi). Dengan digitalisasi sistem By digitalizing human resource management, the
kepegawaian ini, Perusahaan memastikan bahwa seluruh Company ensures that all employee data is managed
data karyawan dikelola secara transparan, akurat, dan transparently, accurately, and in an integrated manner,
terintegrasi guna mendukung pengambilan keputusan supporting strategic decision-making related to workforce
strategis terkait pengelolaan tenaga kerja. management.

Melalui HRIS, Perusahaan juga dapat memastikan Through HRIS, the Company also ensures that each
setiap karyawan memperoleh program pengembangan employee receives competency development programs
kompetensi yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis, tailored to business needs, both internally and
baik dalam lingkup internal maupun eksternal. Selain externally. In addition, to enhance employee motivation
itu, untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas and productivity, the Company implements a reward
karyawan, Perusahaan menerapkan mekanisme and recognition mechanism based on performance
reward dan recognition yang diberikan berdasarkan achievements. This policy reflects the Company’s efforts
pencapaian kinerja. Kebijakan ini mencerminkan upaya to create a conducive and competitive work environment
Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang while supporting long-term employee growth and well-
kondusif, kompetitif, serta mendukung pertumbuhan dan being.
kesejahteraan karyawan dalam jangka panjang.

Penilaian Kerja Karyawan Employee Job Appraisal
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi untuk The Company regularly conducts evaluations to measure
mengukur kinerja karyawan sebagai bagian dari strategi employee performance as part of its human resource
pengembangan sumber daya manusia. Evaluasi ini development strategy. These assessments are carried out
dilakukan setiap tahun melalui sistem Key Performance annually using the Key Performance Indicator (KPI) system,
Indicator (KPI), yang dirancang untuk memberikan designed to provide an objective evaluation of employee
penilaian objektif terhadap pencapaian karyawan. Hasil achievements. The results of these assessments serve as
dari penilaian ini menjadi dasar dalam pengambilan a basis for decision-making in employee development,
keputusan terkait pengembangan karyawan, seperti including training programs, promotions, rotations/
program pelatihan, promosi jabatan, rotasi/mutasi, transfers, and necessary coaching to enhance employee
serta pembinaan yang diperlukan guna meningkatkan capabilities.
kapabilitas karyawan.

Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan penilaian In 2024, the Company conducted a performance
kinerja terhadap 12.868 karyawan KFC Indonesia. assessment for 12,868 employees of KFC Indonesia. This
Penilaian ini tidak mencakup karyawan pada tingkat assessment excluded employees at the General Manager
General Manager ke atas, karyawan purna karya, serta level and above, retired employees, and employees
karyawan dengan masa kerja di bawah enam bulan. Dari with less than six months of service. Based on the
hasil asesmen ini, terdapat 183 karyawan yang menerima evaluation results, 183 employees received promotions,
promosi, 202 karyawan mengalami mutasi/rotasi, serta 15 202 employees underwent transfers/rotations, and 15
karyawan mengalami demosi. employees experienced demotions.

PT FAST FOOD INDONESIA TBK | 2024 ANNUAL REPORT 253