Page 109 - Laporan Tahunan KFC 2025_low22.56
P. 109
Daftar Gerai Baru KFC Tahun 2025
List of New KFC Stores in 2025
LOKASI JUMLAH GERAI
LOCATION TOTAL OUTLET
JABODETABEK 2
SUMATERA 1
BALU DAN NUSA TENGGARA 1
MALUKU DAN PAPUA 2
Strategi Pengembangan Usaha Tahun 2025 2025 Business Development Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan strategi In 2025, the Company focused its business development
pengembangan usaha pada pembukaan gerai bertipe strategy on opening free-standing outlets, namely outlets
free standing, yaitu gerai yang berdiri sendiri dan tidak that stand independently and are not integrated with other
terintegrasi dengan bangunan lain. Pengembangan gerai buildings. The development of free-standing outlets was
tipe free standing dipilih karena dinilai memiliki sejumlah prioritized because this format was considered to offer
keunggulan dibandingkan tipe gerai lainnya. several advantages compared to other outlet types.
Model gerai free standing memberikan fleksibilitas yang The free-standing outlet model provides greater flexibility
lebih tinggi dalam pengelolaan operasional, visibilitas in operational management, stronger brand visibility, and
merek yang lebih optimal, serta kemudahan akses bagi easier access for customers. In addition, free-standing
konsumen. Selain itu, gerai free standing memungkinkan outlets allow for more efficient management of design,
pengaturan desain, kapasitas, dan alur layanan yang lebih capacity, and service flow compared to outlets located
efisien dibandingkan gerai yang berlokasi di dalam pusat within shopping centers.
perbelanjaan.
Perseroan juga memperkuat skema kerja sama dengan The Company also strengthened its cooperation scheme
investor, khususnya di wilayah Indonesia Timur. Fokus with investors, particularly in Eastern Indonesia. The
ekspansi ke kawasan ini didorong oleh tren pertumbuhan expansion focus in this region was driven by relatively
ekonomi yang relatif lebih tinggi dibandingkan wilayah higher economic growth trends compared to other regions,
lain, meningkatnya daya beli masyarakat, serta terbukanya rising consumer purchasing power, and the availability of
peluang pasar baru dengan tingkat persaingan yang masih new market opportunities with competition that remained
relatif belum jenuh. relatively unsaturated.
Penguatan kolaborasi dengan investor lokal juga terus The strengthening of collaboration with local investors
dilakukan untuk mengoptimalkan pemanfaatan modal, was also continuously pursued to optimize capital
mempercepat penetrasi pasar, serta memitigasi risiko utilization, accelerate market penetration, and mitigate
pengembangan usaha, dengan tetap menjaga standar business development risks, while maintaining operating
operasional dan kualitas layanan. standards and service quality.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga melaksanakan Throughout 2025, the Company also carried out several
sejumlah aksi korporasi yang mendukung penguatan corporate actions to support the strengthening of its
struktur usaha dan fleksibilitas pendanaan, antara lain business structure and funding flexibility, including the
melalui pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak implementation of a capital increase without pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD), perubahan rights (PMTHMETD), changes in share ownership in its
kepemilikan saham pada entitas anak PT Jagonya Ayam subsidiary PT Jagonya Ayam Indonesia (JAI), as well as
Indonesia (JAI), serta penyelenggaraan RUPS dan RUPSLB the convening of the 2025 AGMS and EGMS. These actions
2025. Langkah-langkah tersebut menjadi bagian dari formed part of the Company’s efforts to maintain business
upaya Perseroan dalam menjaga keberlanjutan usaha dan continuity and support future business development.
mendukung pengembangan bisnis ke depan.
PT Fast Food Indonesia Tbk | Annual Report 2025 107
