Page 106 - Laporan Tahunan KFC 2025_low22.56
P. 106

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
                                    Management Discussion and Analysis















        Perseroan juga mencatat kinerja  jumlah pengikut  Taco   The  Company also recorded  Taco Bell’s social media
        Bell pada media sosial dengan rincian sebagai berikut:  follower performance, with details as follows:


         Perseroan juga membukukan kinerja followers Taco Bell di Social Media dengan rincian sebagai berikut:

                    Mengalami penurunan (negative growth) dengan rata-rata +283 followers masuk per bulan, namun diimbangi
                    oleh jumlah unfollow yang lebih tinggi, sehingga menghasilkan net -113 followers per bulan.
                    Experienced a decline or negative growth, with an average of +283 new followers per month, but offset by a
                    higher number of unfollows, resulting in a net decrease of -113 followers per month.*

                    Pertumbuhan 6.3% dengan rata-rata kenaikan 125 followers per bulan dan 63.250 total Views per bulan.
                    TikTok recorded a 6.3% growth, averaging 125 new followers and 63,250 total views per month. *
         ** Berdasarkan total 908,570 views selama periode 1 tahun | Based on a total of 908,570 views over a one-year period.

        Perseroan  juga  terus  memperkuat   pengelolaan   The Company also  continued  to  strengthen  customer
        pengalaman  pelanggan  melalui peningkatan  sistem   experience  management  through  improvements in  its
        penanganan umpan balik dan keluhan pelanggan. Upaya   customer  feedback  and complaint handling  system.
        ini didukung oleh kerja sama dengan PT Vads Indonesia   This effort  was  supported by  collaboration  with  PT
        sebagai mitra  contact  center, sehingga  penanganan   Vads  Indonesia  as  its  contact  center  partner, enabling
        keluhan yang masuk melalui kanal 14022 dan email info@  complaints  submitted through  the 14022 channel  and
        kfcindonesia.co.id  dapat dilakukan secara lebih  cepat,   the email address [email protected] to be handled
        terstruktur,  dan  akurat.  Pada  kanal  Instagram  sebagai   in a faster, more structured, and more accurate manner.
        media interaksi utama, tingkat response  rate mencapai   On Instagram, which serves as a key customer interaction
        50%,  yang mencerminkan  upaya Perseroan dalam     channel,  the response  rate reached  50%, reflecting  the
        menjaga kualitas  respons  dan koordinasi penanganan   Company’s  efforts  to maintain response  quality and
        keluhan di berbagai kanal komunikasi.              coordinated  complaint handling across communication
                                                           channels.

        Program Pemasaran Tahun 2025                       2025 Marketing Programs
        Program pemasaran Perseroan pada tahun  2025       The Company’s  marketing programs  in  2025  covered
        mencakup beberapa aspek sebagai berikut:           several aspects as follows:

         Brand:                       Jagonya Rasa Original, Jaminan Kualitas
                                      The Original Taste Champion, Quality Guaranteed
         New Product Development (NPD)  KFC Chicken Steak with French Fries
         Business Unit                Value Offers across In-Store, Drive Thru, KFC Coffee, Birthday Packages, KFCKU app, and
                                      Third Party Delivery Platform.
         Partnership                  Partnership dengan berbagai jenama termasuk Pemasok, Perbankan, hingga Jasa Keuangan
                                      Partnership with various brands including Suppliers, Banking, to Financial Services.

        Pada tahun 2025, strategi pengembangan  produk KFC   In  2025,  KFC  Indonesia’s  product development  strategy
        Indonesia difokuskan pada inovasi yang relevan, value for   focused  on relevant  innovation, value for money, and
        money, dan peningkatan efisiensi operasional. Sejumlah   improved  operational  efficiency.  Several  newly  launched
        produk baru yang diluncurkan diarahkan untuk menjawab   products  were intended  to address customer  needs,
        kebutuhan pelanggan yang memiliki preferensi terhadap   particularly among  customers who preferred  more
        produk  dengan harga yang lebih  terjangkau,  sebagai   affordable  offerings as  an implication  of weakening
        respons atas tantangan pelemahan daya beli pelanggan.  purchasing power.

        Perseroan juga terus  memperkuat kolaborasi strategis,   The  Company  also continued to strengthen  strategic
        mengintegrasikan kampanye digital, serta menyesuaikan   collaborations, integrate digital campaigns, and adjust its
        portofolio menu  guna mempertahankan  daya  saing dan   menu portfolio in order to maintain competitiveness and
        mendukung  pertumbuhan  penjualan di tengah  kondisi   support sales growth amid challenging market conditions
        pasar yang menantang sepanjang tahun 2025.         throughout 2025.


        104                              PT Fast Food Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
   101   102   103   104   105   106   107   108   109   110   111