Page 33 - Laporan Tahunan KFC 2025_low22.56

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,

Memasuki tahun 2025, Perseroan mengangkat tema Entering 2025, the Company adopted the theme
“Turnaround for Solid Repositioning” sebagai landasan “Turnaround for Solid Repositioning,” marking a year
arah strategis, yang mencerminkan tahun pemulihan of disciplined turnaround and careful repositioning.
yang dijalankan secara disiplin dan reposisi usaha yang This direction reflects the Company’s commitment to
dilakukan secara hati-hati. Arahan ini menggambarkan undertaking necessary corrective measures to address
komitmen Perseroan dalam melakukan langkah- prevailing challenges, while at the same time restoring
langkah perbaikan untuk menjawab berbagai tantangan stability and reinforcing core business fundamentals.
yang dihadapi, sekaligus memulihkan stabilitas dan Through a measured and structured approach, the
memperkuat kembali fundamental usaha. Melalui Company remains focused on building a more durable and
pendekatan yang terukur dan terstruktur, Perseroan sustainable business foundation going forward.
tetap berfokus pada perbaikan fondasi usaha yang lebih
tangguh dan berkelanjutan ke depan.

Perseroan menjalani tahun 2025 dengan sejumlah The Company moved through 2025 with a number of
capaian positif dan menunjukkan tren pemulihan yang positive achievements and a continuing recovery trend. Its
berlanjut. Kinerja Perseroan, baik dari aspek operasional performance, both operationally and financially, reflected
maupun keuangan, mencerminkan soliditas internal dan internal solidity and alignment across the organization
keselarasan arah di seluruh organisasi dalam memperkuat in strengthening business fundamentals and supporting
fundamental usaha serta mendukung pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.

Dalam menghadapi dinamika usaha yang berkembang, In responding to evolving business conditions, the
Perseroan merumuskan dan mengimplementasikan Company formulated and implemented strategic policies
kebijakan strategis yang adaptif, fleksibel, dan berorientasi that were adaptive, flexible, and long-term in orientation.
jangka panjang. Operasional restoran dijalankan secara Restaurant operations were managed in a controlled
terkendali dengan fokus pada efisiensi biaya, optimalisasi manner with a focus on cost efficiency, optimization of
pemanfaatan aset, serta penguatan pengelolaan arus kas asset utilization, and stronger cash flow and working
dan modal kerja. Sejalan dengan penguatan operasional capital management. In parallel with these operational
tersebut, Perseroan juga terus mendorong produktivitas improvements, the Company continued to enhance
melalui penguatan pendekatan omni-channel yang productivity through a stronger omni-channel approach
mencakup dine-in, takeaway, dan delivery, peningkatan covering dine-in, takeaway, and delivery, more effective
efektivitas promosi lokal di seluruh jaringan gerai, serta local promotions across the outlet network, and greater
optimalisasi kanal digital untuk mendukung penjualan optimization of digital channels to support sales and
dan memperluas jangkauan pelanggan. broaden customer reach.

Penguatan operasional tersebut juga diiringi dengan These operational measures were also accompanied
berbagai langkah efisiensi, termasuk renegosiasi dengan by efficiency initiatives, including renegotiations with
vendor dan penataan ulang gerai pada lokasi-lokasi vendors and the restructuring of outlets in locations
yang dinilai lebih prospektif. Di samping itu, Perseroan considered to have stronger prospects. In addition, the
terus berupaya meningkatkan produktivitas karyawan Company continued to improve employee productivity at
di setiap gerai guna mendukung pencapaian target each outlet to support the achievement of targeted sales
penjualan. Pelaksanaan strategi tersebut memberikan levels. The implementation of these strategies delivered
hasil positif sepanjang tahun 2025. Kanal dine-in mulai positive results throughout 2025. Dine-in began to
menunjukkan pemulihan seiring meningkatnya aktivitas recover in line with rising social activity, while takeaway
sosial, sementara takeaway tetap stabil dengan dukungan remained stable, supported by value packages and
paket value dan promosi berbasis lokasi. Pada saat yang location-based promotions. At the same time, delivery and
sama, kanal delivery dan digital tetap menjadi kontributor digital channels continued to be significant transaction
transaksi yang signifikan. Pengelolaan trafik dan transaksi contributors. Traffic and transaction management were

PT Fast Food Indonesia Tbk | Annual Report 2025 31