Page 144 - Laporan Tahunan KFC 2025_low22.56
P. 144
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Pada tahun 2025, Perseroan mengelola layanan KFC In 2025, the Company managed the KFC Foodbus service
Foodbus secara adaptif dan dinamis sebagai salah satu in an adaptive and dynamic manner as one of its non-
kanal penjualan non-gerai untuk menjangkau konsumen store sales channels to reach consumers across various
pada berbagai aktivitas luar ruang. Sejalan dengan outdoor activities. In line with KFC’s flexible and mobile
konsep layanan KFC yang fleksibel dan mobile, Foodbus service concept, Foodbus was positioned to support sales
difokuskan untuk mendukung penjualan pada kegiatan at both large-scale events and exclusive occasions.
berskala besar maupun acara eksklusif.
Untuk mendukung hal tersebut, KFC Foodbus terus To support this objective, KFC Foodbus continued
memperkuat kolaborasi dengan pengelola destinasi to strengthen collaboration with tourist destination
wisata, seperti Taman Impian Jaya Ancol dan TMII. Selain operators, such as Taman Impian Jaya Ancol and TMII.
itu, unit Foodbus juga melakukan koordinasi dengan In addition, the Foodbus unit coordinated with various
berbagai venue dan penyelenggara acara yang dinilai venues and event organizers considered to have crowd
memiliki potensi keramaian yang mendukung penjualan, potential that could support sales, thereby enabling more
sehingga pencapaian kinerja dapat lebih optimal. optimal performance outcomes.
KFC Foodbus mengarahkan strateginya pada segmen KFC Foodbus directed its strategy toward private
acara privat, kegiatan korporasi, institusi pendidikan, serta events, corporate activities, educational institutions,
gathering komunitas. Pendekatan ini memungkinkan and community gatherings. This approach enabled the
Perseroan menjaga kesinambungan operasional, Company to maintain operational continuity, preserve
mempertahankan eksistensi merek, serta menghadirkan brand presence, and provide a practical and differentiated
pengalaman bersantap yang praktis dan berbeda di luar dining experience outside the restaurant network.
jaringan restoran.
Realisasi Program Kerja Program Realization
Tahun 2025 menjadi fase awal pemulihan bagi unit Foodbus The year 2025 marked an initial recovery phase for
setelah menghadapi tantangan berupa penolakan/boikot the Foodbus unit after facing challenges arising from
selama dua tahun terakhir. Dalam periode tersebut, KFC rejection/boycott issues over the past two years. During
Foodbus secara aktif berpartisipasi dalam berbagai this period, KFC Foodbus actively participated in various
kegiatan, baik acara dengan jumlah peserta besar maupun events, including both large-attendance events and
acara privat dalam skala yang lebih terbatas. smaller-scale private events.
Sepanjang tahun 2025, unit Foodbus mencatat Throughout 2025, the Foodbus unit recorded sales growth
pertumbuhan penjualan sebesar 37% dan peningkatan of 37% and transaction growth of 29%. In addition, the
transaksi sebesar 29%. Selain itu, jumlah gerai yang number of stores supporting the Foodbus fleet reached 57
mendukung armada Foodbus tercatat sebanyak 57 gerai. stores. Foodbus contributed 0.13% to the Company’s total
Kontribusi penjualan Foodbus terhadap total penjualan sales.
Perseroan mencapai 0,13%.
Dalam menjalankan operasional sepanjang tahun 2025, In carrying out operations throughout 2025, the Foodbus
unit Foodbus juga menghadapi tantangan berupa tingginya unit also faced challenges in the form of high rental and
biaya sewa dan utilitas, serta kebutuhan untuk lebih utility costs, as well as the need to be more selective in
selektif dalam memilih kegiatan dan lokasi acara. Untuk choosing events and locations. To maintain operating
menjaga efektivitas operasional, Perseroan melakukan effectiveness, the Company evaluated organizer profiles,
evaluasi atas profil penyelenggara, potensi keramaian, crowd potential, and the alignment between estimated
serta kesesuaian antara estimasi penjualan dan biaya sales and projected costs before deciding to participate
yang dikeluarkan sebelum memutuskan partisipasi pada in an event.
suatu kegiatan.
142 PT Fast Food Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
