Page 149 - Laporan Tahunan KFC 2025_low22.56
P. 149
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Sepanjang tahun 2025, unit bisnis Taco Bell terus Throughout 2025, the Taco Bell business unit continued
menjalankan strategi pengembangan usaha untuk to implement business development strategies aimed
meningkatkan penjualan, memperluas jangkauan pasar, at increasing sales, expanding market reach, and
serta memperkuat brand awareness di Indonesia. Taco strengthening brand awareness in Indonesia. Taco Bell
Bell diposisikan sebagai merek makanan bergaya Amerika was positioned as a Latin American-style food brand that
Latin yang adaptif terhadap preferensi konsumen lokal, is adaptive to local consumer preferences, in line with
sejalan dengan strategi Perseroan dalam mengembangkan the Company’s strategy of developing its brand portfolio
portofolio merek berdasarkan kebutuhan pasar domestik. based on domestic market needs.
Fokus pengembangan jaringan gerai Taco Bell diarahkan The focus of Taco Bell’s outlet network development
pada optimalisasi kinerja gerai eksisting, peningkatan was directed toward optimizing the performance of
produktivitas operasional, serta penguatan profitabilitas existing outlets, improving operational productivity, and
jaringan. Perseroan juga terus memantau secara strengthening network profitability. The Company also
berkala pencapaian kinerja Taco Bell sebagai bagian dari continued to periodically monitor Taco Bell’s performance
pengelolaan usaha yang berkelanjutan. achievements as part of its ongoing business management.
Realisasi Program Kerja Program Realization
Sepanjang tahun 2025, Taco Bell Indonesia menargetkan Throughout 2025, Taco Bell Indonesia targeted the
pemulihan pertumbuhan transaksi dan peningkatan recovery of transaction growth and improvement in same-
kinerja same-store sales melalui strategi pertumbuhan store sales performance through a growth strategy that
yang memanfaatkan kanal digital, serta pendekatan yang leveraged digital channels, as well as an approach focused
berfokus pada peningkatan pengalaman pelanggan dan on enhancing customer experience and visit frequency.
frekuensi kunjungan.
Untuk mendukung tujuan tersebut, Perseroan memperkuat To support these objectives, the Company strengthened
kolaborasi dengan platform digital, mengoptimalkan collaboration with digital platforms, optimized promotional
program promosi dan loyalitas pelanggan, serta and customer loyalty programs, and selectively developed
mengembangkan inovasi menu dan format gerai secara menu innovation and outlet formats in order to maintain
selektif guna menjaga relevansi merek dan mendukung brand relevance and support sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Pada tahun 2025, penjualan Taco Bell tercatat sebesar In 2025, Taco Bell sales were recorded at Rp39.1 billion,
Rp39,1 miliar, dibandingkan Rp40,4 miliar pada tahun compared with Rp40.4 billion in 2024, a declined of 3.34%.
2024, sehingga menurun sebesar 3,34%. Jumlah transaksi Taco Bell transactions in 2025 totaled 427 thousand
Taco Bell pada tahun 2025 tercatat sebesar 427 ribu transactions, compared with 444 thousand transactions
transaksi, dibandingkan 444 ribu transaksi pada tahun in 2024, or a decrease of 3.86%.
2024, atau menurun sebesar 3,86%.
Secara keseluruhan, Taco Bell memberikan kontribusi Overall, Taco Bell contributed 0.77% to the Company’s total
sebesar 0,77% terhadap total penjualan Perseroan sales in 2025. From a profitability perspective, EBIT margin
pada tahun 2025. Dari sisi profitabilitas, margin EBIT improved from -23.52% to -17.31%, while outlet network
menunjukkan perbaikan dari -23,52% menjadi -17,31%, productivity adjusted from 24.64% to 20.32% in line with
sementara produktivitas jaringan gerai mengalami the sales and transaction pressures that persisted during
penyesuaian dari 24,64% menjadi 20,32% sejalan dengan the year.
tekanan penjualan dan transaksi yang masih berlangsung
selama tahun berjalan.
PT Fast Food Indonesia Tbk | Annual Report 2025 147
