Page 246 - Annual Report PT Fast Food Indonesia Tbk 2024

LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT

MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITAS
CREATING QUALITY HUMAN RESOURCES

STRATEGI DAN RENCANA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2025
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT STRATEGY AND PLAN FOR 2025

Sebagai bagian dari komitmen dalam memastikan As part of its commitment to ensuring seamless operations,
kelancaran operasional, meningkatkan produktivitas, serta enhancing productivity, and meeting dynamic business
memenuhi kebutuhan bisnis yang dinamis, Perseroan needs, the Company will continue the implementation
akan melanjutkan implementasi Program 4C pada of the 4C Program in 2025. This program focuses on
tahun 2025. Program ini berfokus pada pengembangan comprehensive employee development to create a
karyawan secara menyeluruh guna menciptakan tenaga competent, professional, and industry-ready workforce.
kerja yang kompeten, profesional, dan siap menghadapi
tantangan industri.

Fokus utama strategi pengembangan Sumber Daya The key focus areas of the 2025 Human Resource
Manusia (SDM) tahun 2025 mencakup beberapa aspek Development Strategy as follow:
utama sebagai berikut:

• Pelatihan dan Pengembangan SDM • Training and Development
• Menyusun dan mengimplementasikan program • Designing and implementing continuous
pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan training programs to improve operational skills,
keterampilan operasional, pelayanan customer service, and leadership capabilities.
pelanggan, dan kepemimpinan.
• Mengembangkan program regenerasi SDM • Developing human resource regeneration
untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan programs to ensure leadership sustainability
dan ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas. and the availability of a highly skilled workforce.
• Pengelolaan Kinerja • Performance Management
• Menetapkan standar kinerja yang jelas dan • Establishing clear and measurable performance
terukur untuk menciptakan sistem penilaian standards to create a more objective and
yang lebih objektif dan transparan. transparent evaluation system.
• Mengembangkan sistem umpan balik yang • Implementing a constructive feedback system,
konstruktif, sehingga karyawan dapat terus enabling employees to continuously improve
meningkatkan kinerja mereka melalui evaluasi their performance based on data-driven
yang berbasis data. evaluations.
• Penguatan Struktur Organisasi • Organizational Structure Strengthening
• Melakukan restrukturisasi organisasi sesuai • Conducting organizational restructuring in line
dengan kebutuhan bisnis dan dinamika industri with business needs and industry dynamics to
untuk meningkatkan efisiensi operasional enhance operational efficiency.
• Melaksanakan evaluasi fungsi dan jabatan • Performing regular evaluations of functions
secara berkala guna memastikan efektivitas and positions to ensure the effectiveness of
struktur organisasi dalam mendukung tujuan the organizational structure in supporting the
strategis Perseroan. Company’s strategic objectives.
• Pengembangan Karir • Career Development
• Menerapkan rencana pengembangan karir bagi • Implementing career development plans for
setiap level pekerjaan dalam organisasi guna every job level within the organization to
memberikan jalur karir yang jelas dan terarah. provide a clear and structured career path.
• Memberikan peluang pengembangan karir • Offering career advancement opportunities
berdasarkan kinerja dan kompetensi, sehingga based on performance and competence,
setiap karyawan memiliki kesempatan untuk ensuring employees have the chance to grow
berkembang sesuai dengan potensi mereka. according to their potential.

244 PT FAST FOOD INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN 2024