Page 245 - AR SR FFI 2023_0805_Low
P. 245
ACCELERATING GROWTH TOWARDS RECOVERY LAPORAN KEBERLANJUTAN
MENGEJAR PERTUMBUHAN MENUJU PEMULIHAN SUSTAINABILITY REPORT
MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITAS MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITAS
Creating Quality Human Resources Creating Quality Human Resources
KINERJA KARYAWAN
Employee Performance
2023 2022 2021
Level Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Jumlah Karyawan yang Mendapatkan
Pegawai Mendapatkan Penilaian Penilaian Penilaian Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Penilaian Penilaian Penilaian
Employee Number of Employees Assessed Number of Employees Assessed Number of Employees Assessed Number of Employees Assessed Number of Employees Assessed Number of Employees Assessed
Level
Mutasi/ Mutasi/Rotasi Mutasi/
Promosi Rotasi Demosi Promosi Demosi Promosi Rotasi Demosi
PKWT HNR KHL PKWT HNR KHL Mutation/ PKWT HNR KHL
Promotion Mutation/ Demotion Promotion Rotation Demotion Promotion Mutation/ Demotion
Rotation Rotation
Manager 145 51 196 28 18 3 650 212 862 55 11 4 536 180 716 35 9 6
(AC, Sub
Dept, Dept
Head, DGM,
GM)
Asisten 16 10 26 2 1 0 523 152 675 4 3 7 455 140 595 10 3 6
Manager
(Asisten
Manager
RSC)
Supervisor 2.115 695 2.810 130 569 16 111 47 158 13 0 0 102 47 149 11 7
(Spv + officer
RSC)
RGM, ARGM,
dan SL Store
Staff 732 338 1.070 67 29 2 1.186 473 1.659 80 326 13 1.263 492 1.755 98 199 12
(staf RSC)
Non-Staff 8.420 3.439 11.859 25 1.127 10 7.151 2.922 10.073 19 109 5.885 2.553 8.438 13 166 1
(Grade A)
Tidak 25 3 28 - - -
dilakukan
penilaian
(BOD RSC,
Falatehan)
TOTAL 11.453 4.536 15.989 252 1.744 31 9621 3806 13427 171 449 24 8241 3412 11653 167 384 25
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Program Pelatihan [F.22] Training Program [F.22] telah ditentukan untuk setiap jabatan. Selain itu, addition, development on soft skills and hard skills of
Seiring dengan evaluasi yang dilakukan terhadap Along with the assessment of employee performance, pengembangan pada soft skill dan hard skill karyawan employees is also organized, which is not only intended
kinerja karyawan, Perseroan juga memiliki kebijakan the Company also has an HR competency development juga diselenggarakan yang tidak hanya diperuntukan for the outlet level, but also for RSC employees.
pengembangan kompetensi SDM yang bertujuan policy that aims to improve the capabilities of employees. untuk level store, namun juga untuk karyawan RSC.
untuk meningkatkan kemampuan para karyawan. Employee competency development is implemented
Pengembangan kompetensi karyawan diterapkan melalui through trainings that are in line with the required needs. Adapun penilaian kinerja kepada seluruh karyawan The performance assessment of all Company employees
pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan yang Perusahaan dilakukan setiap 6 (enam) bulan sekali. Di is carried out every 6 (six) months. On the other hand, the
diperlukan. sisi lain, Perusahaan juga memiliki pedoman jenjang karir Company also has good career path guidelines, thereby
(career path) yang baik, sehingga memastikan seluruh ensuring that all employees have equal opportunities
Lebih lanjut, program pelatihan pada pengembangan Furthermore, training programs on HR competency karyawan mempunyai kesempatan yang sama dalam in terms of promotion through transparent performance
kompetensi SDM juga disusun dengan menganalisis development are also designed by analyzing needs hal promosi jabatan melalui penilaian kinerja secara assessments.
kebutuhan lewat pemetaan kompetensi (competency through competency mapping based on competency transparan.
mapping) berdasarkan standar kompetensi yang standards that have been defined for each position. In
PT FAST FOOD INDONESIA TBK 242 LAPORAN TAHUNAN 2023 2023 ANNUAL REPORT 243 PT FAST FOOD INDONESIA TBK
