Page 25 - Annual Report PT Fast Food Indonesia Tbk 2019
P. 25

TaTa Kelola Perusahaan  TanGGunG Jawab sosial Perusahaan  laPoran KeuanGan 2019
                        CorPoraTe GovernanCe    CorPoraTe soCial resPonsibiliTy  FinanCial sTaTeMenTs 2019




                                                                                                  Laporan Direksi
                                                                                            Board of Directors’ Report





                     Pemegang saham Yang Kami hormati,               Dear esteemed shareholders,


                     Dinamika perekonomian pada tahun 2019 kami      On the backdrop of economic dynamics in 2019, we
                     yakini merupakan potensi besar bagi pertumbuhan   believe the Company has stood up to its potential for
                     Perseroan ke depan. Pada saat yang sama, kami   development. At the same time, we realize the need to
                     menyadari kebutuhan untuk lebih cepat beradaptasi,   be more agile, especially when it comes to adapting
                     terutama dalam hal penggunaan teknologi baru demi   to new technologies and consumer’s demand for
                     merespons tuntutan konsumen terhadap layanan yang   better customer experience. This year, we welcomed
                                                                                    th
                     lebih modern dan efisien. Pada tahun ini, kami bangga   the Company’s 40  year celebration by being a strong
                     dapat menyambut ulang tahun ke-40 Perseroan     market leader, staying relevant and being financially.
                     dengan posisi sebagai pemimpin di pasar, bertahan
                     sebagai pemain usaha yang relevan bagi konsumen,
                     dan posisi finansial yang kuat untuk memanfaatkan
                     peluang-peluang baru di masa depan.

                     Kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2019   In 2019, Indonesia remained broadly stable with
                     tetap stabil dengan pertumbuhan sekitar 5,02%.   growth around 5.02% throughout the year. This has
                     Tingkat pertumbuhan ini konsisten, terutama     been a consistent growth especially for the last three
                     dalam tiga tahun terakhir. Tingkat inflasi terjaga di   years. Inflation also maintained at to 2.72% backed
                     2.72% berkat nilai tukar yang fluktuasinya berhasil   by stable exchange rate and domestic energy prices.
                     diminimalkan serta harga energi dalam negeri yang   This situation bolstered domestic consumption that
                     masih terjangkau. Situasi ini berdampak baik pada   for years has been a major driver for Indonesia’s
                     konsumsi domestik, yang selama ini diakui sebagai   economy. For the food & beverage sector, the growing
                     salah satu pendorong utama perekonomian Indonesia.   tourism industry and middle class as well as new
                     Sektor makanan dan minuman diuntungkan oleh     generations of consumers were behind the sector’s
                     pertumbuhan industri pariwisata, populasi kelas   growth of 7.72% in the third quarter alone and overall
                     menengah, serta generasi baru konsumen. Sektor   contribution of 6% to the national GDP.
                     ini bertumbuh 7,72% pada kuartal ketiga 2019 dan
                     secara keseluruhan menyumbang 6% terhadap PDB
                     nasional.

                     Tantangan dan strategi Usaha                    business Challenges and strategies

                     Beberapa tantangan utama yang dihadapi Perseroan   Some of our key challenges revolved around digital
                     pada tahun ini berkaitan dengan teknologi digital   technology and maintaining our leadership position,
                     dan upaya mempertahankan posisi kami di industri,   whilst increasing profitability. To address those
                     sekaligus meningkatkan profitabilitas. Kami     issues, we applied a three-phase approach. Our first
                     menerapkan pendekatan tiga fase untuk menjawab   approach was to target sales growth through better
                     hal-hal ini. Pertama, kami menargetkan peningkatan   menu innovation, better customer service and better
                     pertumbuhan penjualan melalui menu yang lebih   store ambiance. We aimed to drive sales-oriented
                     inovatif, layanan yang lebih baik, dan suasana gerai   view across the organization, and we were successful
                     yang lebih nyaman. Dengan menumbuhkan komitmen   in keeping our Same Store Sales Growth (SSSG) to
                     terhadap target yang sama di seluruh perusahaan,   5.95% over the previous year.
                     kami pun berhasil mencetak pertumbuhan Same Store
                     Sales Growth (SSSG) hingga 5,95% dibandingkan
                     tahun sebelumnya.

                     Fase kedua adalah peningkatan profitabilitas melalui   We also planned to increase our profitability by
                     pengendalian lebih baik atas harga bahan baku   keeping control over the prices of raw material and
                     dan menjaga fokus atas berbagai komponen biaya,   maintaining focus over our controllable and non-



                                                                                         PT FAST FOOD INDONESIA TBK 23
                     InovasI dan TeknologI dIgITal sebagaI Pendorong PerTumbuhan berkelanjuTan
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30