Page 26 - Annual Report PT Fast Food Indonesia Tbk 2019
P. 26

lAPoRAN MANAJEMEN
           IKHTISAR KINERJA UTAMA  lAP o RAN  M ANAJEMEN  PRofIl PERUSAHAAN  ANAlISIS & PEMbAHASAN MANAJEMEN
                                   MANAgEMENT REPoRTS
           PERfoRMANcE HIgHlIgHTS  M ANA g EMENT  R EP o R TS  coMPANy PRofIlE  MANAgEMENT’S DIScUSSIoN & ANAlySIS


        Laporan Direksi
        Board of Directors’ Report









        termasuk yang berada di luar kendali Perseroan.   controllable costs. Each product that we offered
        Untuk itu, kami menjaga agar margin makanan     maintained a certain food and paper gross profit, and
        dan kemasan di setiap produk yang ditawarkan    many items that needed to be offered for better profits
        dipertahankan. Selain itu, produk-produk yang dapat   were priorities using suggestive selling.
        menopang profitabilitas pun diprioritaskan dalam
        penjualan melalui teknik suggestive selling.

        Dalam hal menyambut era digital, kami           We also embarked on and invested in digital
        mencanangkan dan berinvestasi pada berbagai     leadership initiatives by having developments
        inisiatif digital, termasuk dengan mengembangkan   and investments in Self Service Terminals (SST),
        Self Service Terminal (SST), papan menu digital, dan   centrally controlled digital menu boards, new KFCKU
        aplikasi KFCKU yang baru. Perseroan yakin bahwa   application, and many more ongoing digital initiatives.
        semua inisiatif digital akan meningkatkan citra brand   The Company is confident that all new digital
        dan membantu kami mencatatkan volume transaksi   initiatives will enhance our brand image and help us
        yang lebih tinggi lagi di masa yang akan datang.  achieve more transactions in times to come.

        Tak hanya itu, kami juga terus meningkatkan kualitas   Furthermore, we strategized to develop our human
        sumber daya manusia dan mengembangkan cara-     resources and develop better communication between
        cara berkomunikasi baru yang lebih baik. Kami   divisions. A cohesive and determined team can
        percaya pada kerja tim dan bahwa tim yang lebih   achieve much more than one can think. Hence, we
        menyatu dan solid dapat memberikan pencapaian   encouraged our cross functional teams to synergize
        yang jauh lebih baik. Sebab itulah, kami senantiasa   their energy, knowledge, experience and focus on
        mendorong tim-tim kami untuk bersinergi secara lintas   attaining the desired results for the Company.
        sektor dan saling berbagi semangat, pengetahuan,
        pengalaman, serta fokus untuk mencapai hasil yang
        ditargetkan Perseroan.

        Kinerja Usaha                                   business Performance

        Perseroan memasuki tahun 2019 dengan keinginan   We started off the year 2019 with an intention to
        meningkatkan penjualan dan transaksi serta      clearly drive sales and transactions by minimizing
        meminimalkan fluktuasi. Data Perseroan menunjukkan   fluctuation. Our quarterly sales and transactions
        bahwa performa penjualan dan transaksi per      ended up very close to our budget of Rp7.02 trillion.
        kuartal berhasil mendekati target anggaran kami   We ended up grossing total sales of Rp6.95 trillion
        sebesar Rp7,02 triliun. Pada tahun 2019, kami pun   during 2019. The Company also maintained its growth
        mencatatkan nilai penjualan kotor sebesar Rp6,95   in total system transaction of 7.52% ending with total
        triliun. Selain itu, Perseroan berhasil menjaga   transactions of 102.25 million in 2019.
        pertumbuhan transaksi total sebesar 7,52%, sehingga
        transaksi secara keseluruhan tercatat sebesar 102,25
        juta pada 2019.

        Secara umum, sebagian besar transaksi kami      In general, most of our transactions are derived
        berasal dari konsumen yang bersantap di tempat   from dine-in and take away by customers, while
        dan melakukan pemesanan untuk dibawa. Sebagai   roughly 14.8% came from home deliveries through
        tambahan, sekitar 14,8% berasal dari layanan    our own channels including deliveries through the
        pesan antar melalui layanan kami termasuk melalui   aggregators. The management ensured that we
        agregator. Manajemen Perseroan memastikan kami   continue to drive ease of ordering to minimize service
        terus menghadirkan pengalaman pemesanan yang    time in restaurants and thus continue increase in
        praktis dan nyaman, sehingga meminimalkan waktu   transactions. KFC Indonesia also launched several

        24    PT FAST FOOD INDONESIA TBK           INNOVATION & DIGITAL TECHNOLOGY AS THE ENGINE OF SUSTAINABLE GROWTH
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31