Page 276 - Annual Report PT Fast Food Indonesia Tbk 2024
P. 276
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan Furthermore, the Company is committed to offering
kesempatan bagi karyawan lokal dalam pengembangan career development opportunities for local employees,
karier, termasuk peluang untuk menduduki jabatan di level enabling them to assume senior management positions,
manajemen senior, yang berada satu tingkat di bawah which are one level below the Board of Directors. This
Direksi. Upaya ini mencerminkan strategi Perseroan dalam initiative reflects the Company’s strategy to foster high-
menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas serta quality human resources and promote leadership rooted
mendorong kepemimpinan yang berakar pada nilai-nilai in local values.
lokal.
Pada tahun 2024, proporsi manajemen senior yang berasal In 2024, 100% of senior management positions were held
dari masyarakat lokal mencapai 100%, meningkat dari by local employees, marking an increase from 0.50% in
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 0,50%. Informasi the previous year. Further details regarding the proportion
lebih lanjut mengenai proporsi manajemen senior dari of senior management from local communities can be
masyarakat lokal dapat dilihat dalam tabel berikut: found in the following table:
Uraian
Descriptions 2022 2023 2024
Jumlah Karyawan 15.075 15.989 13.106
Number of Employees
Jumlah Karyawan Lokal
Number of local employees 15.072 15.984 13.104
Jumlah Karyawan Lokal yang Menduduki Posisi Senior Manager
Number of Local Employees Occupying Senior Manager Positions 873 933 880
Jumlah Karyawan Perempuan
Number of Female Employees 4.270 4.536 3.719
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki Posisi Senior Manager 225 230
Number of Female Employees Occupying Senior Manager Positions 215
Berdasarkan Wilayah
By Region
Jabodetabek 4.818 6.139 5.095
Di luar Jabodetabek
Outside Jabodetabek 10.257 9.850 8.011
Rantai Pasok dan Penggunaan Pemasok Lokal Supply Chain and Use of Local Suppliers
Sebagai bentuk komitmen dalam memastikan As part of its commitment to ensuring a transparent and
keberlanjutan rantai pasok yang transparan dan responsible supply chain, the Company implements
bertanggung jawab, Perseroan menerapkan persyaratan strict requirements and a rigorous selection process for
ketat serta seleksi yang cermat bagi pemasok barang suppliers of goods and services. The supplier selection
dan jasa. Proses pemilihan dan penunjukan pemasok and appointment process is conducted through methods
dilakukan berdasarkan metode yang sesuai dengan that comply with prevailing regulations and legal
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku, guna frameworks, aiming to mitigate risks and prevent potential
memitigasi risiko serta menghindari potensi kerugian baik losses for both the Company and its suppliers.
bagi Perseroan maupun mitra pemasok.
Sebagai bagian dari upaya pemberdayaan ekonomi To support local economic empowerment, the Company
masyarakat sekitar, Perseroan juga menerapkan also enforces a policy that prioritizes local suppliers in its
kebijakan yang memprioritaskan pemasok lokal di sekitar operational areas. This initiative not only aims to generate
area operasional. Kebijakan ini tidak hanya bertujuan broader economic benefits for local communities, but also
untuk menciptakan manfaat ekonomi yang lebih luas bagi ensures operational efficiency within the supply chain.
komunitas setempat, tetapi juga untuk meningkatkan
efisiensi operasional dalam rantai pasok.
274 PT FAST FOOD INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN 2024
