Page 23 - Laporan Tahunan KFC 2025_low22.56

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,

Sepanjang tahun 2025, kegiatan usaha Perseroan Throughout 2025, the Company’s business activities
dihadapkan pada dinamika eksternal yang ditandai oleh were affected by external dynamics, particularly pressure
tekanan daya beli masyarakat dan persaingan usaha yang on consumer purchasing power and increasingly
semakin meningkat. Kondisi tersebut membentuk lanskap intense market competition. These conditions created
bisnis yang menantang dan menuntut ketangguhan a challenging business landscape and required the
Perseroan, ketepatan dalam pengambilan keputusan Company to demonstrate resilience, sound strategic
strategis, serta kemampuan adaptasi yang terukur dan decision-making, and measured, sustainable adaptability.
berkelanjutan. Di samping itu, Perseroan juga masih In addition, the Company continued to face the effects of
menghadapi berlanjutnya seruan boikot terhadap calls to boycott certain imported brands, which affected
merek impor tertentu yang berdampak pada kinerja the performance of several outlets. Nevertheless, over
beberapa gerai. Meskipun demikian, seiring berjalannya time, these calls began to subside, providing optimism for
waktu, seruan tersebut mulai mereda dan memberikan improved sales levels in the periods ahead.
optimisme terhadap perbaikan tingkat penjualan pada
masa mendatang.

Dalam menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris In response to these conditions, the Board of
secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan Commissioners consistently carried out its supervisory
dan memberikan arahan strategis kepada Direksi agar function and provided strategic direction to the Board
Perseroan dapat merumuskan dan mengimplementasikan of Directors so that the Company could formulate and
kebijakan yang adaptif, responsif, dan selaras dengan implement policies that were adaptive, responsive, and
dinamika pasar. Pelaksanaan fungsi tersebut mengacu aligned with market developments. This supervisory
pada Pedoman Piagam Dewan Komisaris sebagai function was exercised in accordance with the Board of
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Commissioners Charter as part of the implementation of
Dewan Komisaris juga memberikan saran dan nasihat good corporate governance. The Board of Commissioners
kepada Direksi untuk menjalankan inisiatif strategis also provided advice and recommendations to the Board
yang berorientasi pada penguatan fondasi usaha melalui of Directors to pursue strategic initiatives aimed at
peningkatan profitabilitas gerai, diferensiasi merek, serta strengthening the business foundation through improving
pembukaan peluang pertumbuhan baru guna mendukung outlet profitability, brand differentiation, and the creation of
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. new growth opportunities to support long-term business
sustainability.

Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh atas The Board of Commissioners fully supported the strategic
langkah-langkah strategis Direksi sepanjang tahun 2025 measures undertaken by the Board of Directors throughout
yang difokuskan pada efisiensi biaya, optimalisasi restoran, 2025, which focused on cost efficiency, restaurant
dan penguatan kanal digital untuk mendukung efektivitas optimization, and the strengthening of digital channels
pemasaran produk. Digitalisasi layanan tersebut dinilai to support the effectiveness of product marketing. This
relevan dengan kebutuhan konsumen yang semakin service digitalization was considered relevant to consumer
mengutamakan kemudahan dan kecepatan layanan. needs, which increasingly prioritize convenience and
Selain itu, pengembangan kemitraan strategis dengan speed of service. In addition, the development of strategic
berbagai platform agregator juga dipandang sebagai partnerships with various aggregator platforms was also
inisiatif yang tepat untuk memperluas jangkauan pasar viewed as an appropriate initiative to expand market reach
dan memperkuat merek Perseroan, terutama pada segmen and strengthen the Company’s brand, particularly among
konsumen Gen Z. Dalam rangka menjaga keberlanjutan Gen Z consumers. To maintain business performance
kinerja usaha, Dewan Komisaris memandang bahwa sustainability, the Board of Commissioners viewed the
penerapan strategi efisiensi melalui penataan portofolio implementation of efficiency measures through outlet
gerai, termasuk relokasi dan ekspansi pada lokasi yang portfolio restructuring, including relocation and expansion
memiliki potensi pertumbuhan, merupakan langkah yang in locations with growth potential, as being aligned with
selaras dengan peta jalan pertumbuhan Perseroan. the Company’s growth roadmap.

PT Fast Food Indonesia Tbk | Annual Report 2025 21