Page 22 - Annual Report PT Fast Food Indonesia Tbk 2024
P. 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memandang bahwa berbagai langkah The Board of Commissioners is of the view that the
dan kebijakan strategis yang telah dijalankan oleh Direksi range of strategic initiatives carried out by the Board of
selama tahun 2024 merupakan keputusan yang tepat Directors throughout 2024 were well-considered and
dan selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan aligned with the Company’s long-term vision of ensuring
untuk menjaga keberlanjutan usaha di tengah tantangan business sustainability. These measures demonstrated
yang ada. Keputusan-keputusan tersebut menunjukkan a responsive and effective approach to navigating
responsifitas dan ketepatan dalam mengelola dinamika market fluctuations, alongside a strong commitment to
pasar yang terus berubah, serta komitmen kuat untuk maintaining the Company’s position as a leading player in
mempertahankan posisi Perseroan sebagai pemain utama the quick-service restaurant industry in Indonesia.
di industri makanan cepat saji di Indonesia.
Dari sisi operasional, Direksi tetap konsisten menjalankan From operational side, the Board of Directors remained
strategi pengembangan jaringan gerai sebagai bagian focused on expanding the outlet network as part of the
dari perluasan pasar dan penguatan merek. Hingga Company’s broader strategy to strengthen its brand
akhir tahun 2024, Perseroan berhasil mengoperasikan and grow its market presence. By the end of 2024, the
sebanyak 707 gerai KFC dan 8 gerai Taco Bell di Company had successfully operated 707 KFC outlets and
berbagai wilayah Indonesia. Perluasan ini tidak hanya 8 Taco Bell outlets across various regions in Indonesia.
mencerminkan kinerja yang solid, tetapi juga kemampuan This expansion reflects not only solid execution but also
untuk menjangkau lebih banyak konsumen dengan tetap the Company’s ability to increase its customer base while
memperhatikan efisiensi dan efektivitas operasional. maintaining operational efficiency. Furthermore, cost
Selain itu, langkah-langkah efisiensi yang diterapkan turut optimization efforts contributed to a significant reduction
membantu Perseroan dalam menekan tingkat kerugian in losses compared to the previous year, signaling an
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yang menjadi improvement in the Company’s overall financial health.
indikator membaiknya kesehatan keuangan perusahaan.
Laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi The accountability report on the supervisory duties
pengawasan Dewan Komisaris selama tahun 2024 carried out by the Board of Commissioners during 2024
meliputi evaluasi menyeluruh terhadap kinerja Direksi includes a comprehensive assessment of the Board
dalam menjalankan roda operasional Perseroan, of Directors’ performance in managing the Company,
memberikan pandangan strategis mengenai prospek strategic insights on future business prospects, and the
bisnis ke depan, serta memastikan bahwa prinsip-prinsip assurance that good corporate governance principles
tata kelola perusahaan yang baik telah diterapkan secara have been consistently applied throughout all operational
konsisten dalam seluruh proses bisnis Perseroan. and managerial processes.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengambilan In fulfilling its supervisory and advisory duties, the Board
keputusan strategis, Dewan Komisaris secara rutin of Commissioners conducts regular assessments of the
melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi berdasarkan Board of Directors’ performance, primarily by evaluating
pencapaian rencana bisnis tahunan (business plan), the execution of strategic initiatives outlined in the annual
keberhasilan implementasi inisiatif strategis, serta business plan and the achievement of predefined targets.
realisasi atas target operasional dan keuangan yang The performance review for 2024 took into account not
telah ditetapkan. Penilaian kinerja Direksi pada tahun only internal capabilities but also the external dynamics
2024 dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor impacting the business environment.
eksternal yang dinamis serta kemampuan Perseroan
dalam memanfaatkan potensi internal secara optimal.
20 PT FAST FOOD INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN 2024
