Page 21 - Annual Report PT Fast Food Indonesia Tbk 2024
P. 21
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dalam dinamika ekonomi dan sosial yang semakin In the increasingly complex economic and social landscape
kompleks sepanjang tahun 2024, Perseroan dihadapkan of 2024, the Company faced a range of significant
pada berbagai tantangan yang menuntut ketangguhan challenges that demanded resilience and a high degree
serta kemampuan adaptasi yang tinggi. Tantangan- of adaptability. Among these were boycott calls targeting
tantangan tersebut termasuk seruan boikot terhadap American-affiliated brands, which directly impacted the
merek-merek asal Amerika Serikat yang berdampak performance of certain outlets; heightened competition
langsung terhadap kinerja beberapa gerai, meningkatnya in the fast-food industry; and the decline purchasing
persaingan dalam industri makanan cepat saji, serta power of consumers amid global and domestic economic
menurunnya daya beli konsumen di tengah ketidakpastian uncertainty.
ekonomi global dan domestik.
Menyikapi realitas tersebut, Dewan Komisaris secara aktif In response to these circumstances, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan arahan Commissioners actively exercised its supervisory function
strategis kepada Direksi agar dapat mengambil langkah and provided strategic guidance to the Board of Directors.
antisipatif dan adaptif. Dewan Komisaris menyarankan The advice focused on encouraging not only reactive
pelaksanaan inisiatif-inisiatif strategis yang tidak measures to mitigate short-term challenges, but also
hanya bersifat reaktif terhadap tantangan, tetapi juga proactive steps to uncover new opportunities and sustain
proaktif dalam menciptakan peluang baru dan menjaga long-term business growth.
keberlanjutan usaha jangka panjang
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh atas The Board of Commissioners fully supports the initiatives
upaya Direksi yang terus fokus pada penguatan kualitas undertaken by the Board of Directors, including a
produk dan layanan, pemanfaatan teknologi digital continued emphasis on improving product and service
untuk mendorong efisiensi operasional serta efektivitas quality, leveraging digital technology to enhance
pemasaran, dan pengembangan kemitraan strategis operational efficiency and marketing effectiveness,
dengan aggregator guna memperluas jangkauan and building strategic partnerships with aggregators to
pasar. Selain itu, langkah efisiensi dan ekspansi melalui broaden market reach. In addition, strategies such as
pembukaan gerai-gerai baru di lokasi potensial, serta operational efficiency, opening new outlets in promising
realignment atau relokasi gerai yang terdampak oleh locations, and realigning or relocating stores affected by
tekanan eksternal seperti boikot atau perubahan perilaku external pressures such as boycotts or shifting consumer
konsumen telah menjadi prioritas yang tepat sebagai behavior have been appropriately prioritized as part of the
bagian dari peta jalan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term roadmap.
Selain aspek bisnis, Perseroan juga menunjukkan Beyond business initiatives, the Company has consistently
komitmen terhadap tanggung jawab sosial melalui demonstrated its ethical commitment to social
pelaksanaan program-program sosial yang konsisten responsibility through the implementation of community
dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Penguatan programs aligned with prevailing regulations. These
kohesivitas sosial yang dilakukan secara terus-menerus efforts to foster social cohesion have served a critical
menjadi salah satu elemen penting dalam memperkuat role in strengthening the Company’s brand image within
persepsi positif masyarakat terhadap brand Perseroan, society and laying a solid foundation for long-term public
sekaligus menjadi fondasi reputasi yang kokoh untuk trust and reputation.
jangka panjang.
19
PT FAST FOOD INDONESIA TBK | 2024 ANNUAL REPORT
PT F A S T FOOD INDONESIA TBK | 2024 ANNU AL REPOR T 19
