Page 32 - Artwork AR SR FFI (KFC) Revised_2022.V.1.08.05.2023_compressed
P. 32

IKHTISAR KINERJA UTAMA  L LAPORAN MANAJEMEN  PROFIL PERUSAHAAN
                                                                          APORAN MANA
                                                                                   JEMEN
                                                      PERFORMANCE HIGHLIGHTS  MANA GEMENT REPOR TS  COMPANY PROFILE
                                                                         MANAGEMENT REPORTS










        LAPORAN DIREKSI
        BOARD OF DIRECTORS REPORT
        [OJK D.1]




        Selain itu, Perseroan juga memberikan jaminan atas kesetaraan   In addition, the Company also guarantees equality and equal
        dan  kesempatan  yang sama  baik  dalam  hal rekrutmen,   opportunities in terms of recruitment, career development, and
        pengembangan karir hingga pemberian remunerasi dan benefit   the provision of remuneration and benefits to all employees
        kepada seluruh karyawan tanpa membedakan SARA dan gender,   regardless of race, religion, ethnicity, and gender. The Company
        serta menghormati hak-hak pekerja sehingga produktivitas dan   also  respects  employees’  rights  to improve  productivity  and
        kinerja karyawan dapat ditingkatkan. Perseroan juga melibatkan   performance. The Company also involves the Workers’ Union
        Serikat Pekerja Karyawan (SPFFI) dalam penyesuaian upah dan   (SPFFI) in adjusting wages and other policies regarding employee
        kebijakan lainnya mengenai upah karyawan pada tahun 2022.  wages in 2022.

        Sementara itu, dari sisi teknologi informasi (TI), Perseroan lebih   Meanwhile, from the perspective of information technology
        memusatkan perhatian pada transformasi digital di sepanjang   (IT), the Company is focusing more on digital transformation
        tahun 2022. Seiring dengan peningkatan penggunaan aplikasi   throughout 2022. With the increased use of digital applications
        digital pasca pandemi, Perseroan meluncurkan KFCKu Apps   post-pandemic, the Company launched the KFCKu Apps in March
        pada bulan Maret 2022 dan menambahkan lebih banyak fitur   2022 and added more features to the application by providing
        di aplikasi tersebut dengan menyediakan lebih banyak metode   more payment methods such as QRIS, GOPAY, Debit and Credit
        pembayaran seperti QRIS, GOPAY, Debit dan Credit Card selain   Card, in addition to integrating with various aggregators such
        melakukan integrasi dengan berbagai aggregator seperti GOJEK,   as GOJEK, GRAB, and Shopee that enable all stores to serve
        GRAB, dan Shopee sehingga semua gerai melayani pesan antar.   delivery orders. In addition, the Company is also in the process
        Selain itu, Perseroan juga dalam proses pembuatan berbasis   of developing a website and WhatsApp (WA)-based platform to
        website dan WhatsApp (WA) dalam rangka menyediakan multi   provide multi-channel ordering for customers, as well as utilizing
        channel ordering bagi pelanggan serta pemanfaatan  Artificial   Artificial Intelligence Capability in the development of New Kiosk
        Intelligent Capability dalam pengembangan  New Kiosk untuk   for customer self-service.
        self-service pelanggan.

        Untuk segmen usaha di luar KFC, Perseroan juga melakukan   The Company has also undergone a digital transformation for
        transformasi digital untuk tujuan pengembangan bisnis melalui   business segments beyond KFC, with the aim of developing the
        integrasi di beberapa transaksi online ke POS dan pengembangan   business through the integration of several online transactions
        dari sisi payment digital online. Terakhir dan yang tidak kalah   into POS and the creation of digital online payment systems.
        penting, dari sisi internal, Perseroan fokus pada pengembangan   In addition, the Company places significant importance on
        berbagai  aplikasi  untuk  Internal  Departemen  terutama  untuk   developing various applications for internal departments to
        menunjang operasional bisnis sehingga mampu mendukung   support business operations, which would ultimately lead to
        efisiensi dan keberlanjutan bisnis Perseroan di masa mendatang.  increased efficiency and sustainability of the Company’s business
                                                          in the future.
        STRATEGI KEBERLANJUTAN                            SUSTAINABILITY STRATEGIES
        Di tahun 2022, strategi keberlanjutan kami berfokus pada   Our sustainability strategy for 2022 centers on decreasing our
        pengurangan jejak karbon yang ditujukan untuk merespon isu   carbon footprint in light of the problem of climate change. We
        perubahan iklim. Seperti kita ketahui, bencana alam yang marak   recognize that the rise in natural disasters that we have witnessed
        terjadi akhir-akhir ini tak lain disebabkan oleh perubahan iklim.   is a direct consequence of climate change. As a member of the
        Sebagai bagian dari industri, kami menyadari bahwa keberadaan   industry, we understand that our enterprise also plays a role in
        usaha kami juga memberi kontribusi terhadap perubahan iklim.   contributing to climate change. As a result, we are committed
        Atas dasar itu, kami berupaya untuk senantiasa menerapkan   to regularly integrating sustainable practices into our business
        praktik keberlanjutan kedalam operasional bisnis kami.   operations.

        Upaya kami untuk turut andil dalam pelestarian lingkungan   We strive to participate in environmental conservation by
        dilakukan melalui kampanye pengurangan sampah, yang diawali   implementing a waste reduction campaign that started with the
        dengan kampanye “No Straws”. Kampanye ini terus berlanjut   “No Straws” campaign. Our efforts continued until 2022 when we
        hingga pada tahun 2022 kami pun turut mengampanyekan   extended the campaign to include “No plastic bags” in all of our



       28     PT FAST FOOD INDONESIA TBK | 2022 ANNUAL REPORT | MAINTAINING GROWTH MOMENTUM FROM THE IMPACT OF PANDEMIC
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37