Page 31 - Artwork AR SR FFI (KFC) Revised_2022.V.1.08.05.2023_compressed
P. 31
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORTT FINANCIAL STATEMENT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
[OJK D.1]
menambah jumlah gerai yang tersebar di seluruh Indonesia outlets throughout Indonesia, promoting innovation, and
pada tahun 2023 selain tetap melakukan inovasi-inovasi dan maintaining product quality, cleanliness, and service in the face
promosi untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, of fierce competition. The Company also aims to maintain a good
mempertahankan kualitas produk, kebersihan, dan pelayanan relationship with aggregators to enhance online transactions.
serta mempertahankan kerja sama yang baik dengan aggregator
untuk meningkatkan transaksi online.
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE COMMITMENT
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten Consistently applying good corporate governance has been shown
telah terbukti efektif dalam meningkatkan akuntabilitas to be a successful way to enhance the company’s accountability
Perseroan dan kepatuhan terhadap peraturan serta semua and adherence to regulations and standards. Adhering to such
standar yang berlaku. Kepatuhan itu sendiri akan membantu governance principles can lower business risks and promote
menurunkan risiko usaha dan memberikan disiplin dalam discipline in business management. Moreover, stakeholders
pengelolaan bisnis. Bagi pemangku kepentingan, penerapan stand to benefit from such governance measures, which can
prinsip-prinsip tata kelola pun memberikan nilai tambah. provide additional value. Conducting business in a transparent
Menjalankan usaha secara akuntabel dan transparan membantu and accountable manner can bolster stakeholders’ trust and
meningkatkan kepercayaan mereka, yang berarti memudahkan facilitate strategic decision-making to address challenges in the
kami dalam mengambil langkah-langkah strategis untuk food and beverage industry.
mengatasi tantangan industri makanan minuman.
Rapat gabungan antara Direksi dengan Dewan Komisaris The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali dalam satu tahun untuk hold 3 (three) joint meetings each year to review the Company’s
melakukan kajian atas pencapaian kinerja Perseroan terkini recent performance and ensure sustainable growth while
sekaligus guna menjaga pertumbuhan usaha Perseroan secara adhering to good governance principles. Additionally, the Board
berkelanjutan selain memperkuat pelaksanaan prinsip-prinsip of Directors holds 12 (twelve) internal meetings each year,
Tata Kelola. Sementara itu, rapat internal Direksi diadakan 12 with attendance from all members, to specifically discuss the
(dua belas) kali yang dihadiri segenap jajaran Direksi terutama company’s business development, such as the expansion of its
untuk membahas perkembangan bisnis Perseroan termasuk di store network.
dalamnya pengembangan jaringan gerai Perseroan.
Di sisi lain, Kami juga senantiasa menyampaikan keterbukaan On the other hand, we consistently provide updates regarding
informasi terkait penyajian informasi keuangan secara periodik financial information on a regular basis and conduct public
dan menyelenggarakan public expose untuk menjelaskan events to inform investors and other interested parties about the
perkembangan terkini Perseroan kepada investor dan pemangku Company’s recent progress.
kepentingan lainnya.
SUMBER DAYA MANUSIA DAN TEKNOLOGI HUMAN RESOURCES AND INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY
Perseroan melakukan pengelolaan Sumber Daya Manusia The Company manages Human Resources (HR) as the main asset
(SDM) sebagai aset utama dalam mencapai sasaran dan to achieve sustainable business goals and growth in the long
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan dalam jangka panjang. term. This is achieved through the development of our human
Hal ini diraih melalui pengembangan SDM melalui beragam capital thru various trainings, implementation of Standard
pelatihan, implementasi SOP dalam setiap aktivitas karyawan, Operating Procedures (SOPs) in every employee activity, as well as
serta kepatuhan terhadap peraturan serta kebijakan dalam compliance with regulations and policies to improve productivity
bekerja untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. and work efficiency. Another important aspect pursued by the
Aspek penting lainnya yang ditempuh oleh Perseroan adalah Company is the creation of a safe and comfortable working
penciptaan lingkungan kerja yang aman dan nyaman dengan environment with a target of zero accidents.
target zero accident.
MEMPERTAHANKAN PERTUMBUHAN DARI DAMPAK PANDEMI | LAPORAN TAHUNAN 2021 | PT FAST FOOD INDONESIA TBK 27
