Page 29 - KFC Annual Report 2018

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

Laporan Direksi
Report from the Board of Directors

Untuk memenuhi tanggung jawab tersebut, Perseroan memastikan To fulfill this commitment, the Company ensures that corporate
bahwa praktik dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan governance practices and principles are consistently embedded to
senantiasa menjadi bagian dalam struktur dan operasional usaha. its business structure and operations. The Company also complies
Perseroan juga mematuhi semua peraturan terkait dan meyakini with all relevant regulatory and believes that such compliance
hal ini menyumbang pada pencapaian usaha yang berkelanjutan. contributes to sustainable business growth.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DIRECTORS’ COMPOSITION CHANGES
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2017 yang The Company’s 2017 Annual Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada 6 Juni 2018 menyetujui pengangkatan 6 June 2018 approved the appointment of a new Director, Mr.
direktur baru, Bapak Shivashish Pandey. Dengan pengangkatan ini, Shivashish Pandey. With his appointment, the Board of Directors’
susunan Direksi Perseroan adalah: composition is currently as follows:

Direktur Utama/President Director : Ricardo Gelael
Wakil Direktur Utama/Vice President Director : Ferry Noviar Yosaputra
Direktur I/Director I : Justinus Dalimin Juwono
Direktur II/Director II : Cahyadi Wijaya
Direktur III/Director III : Fabian Gelael
Direktur IV/Director IV : Adhi Indrawan
Direktur V/Director V : Shivashish Pandey
Direktur Tidak Terafiliasi/Unaffiliated Director : Omar Luthfi Anwar
PENGELOLAAN SDM DAN TI HR AND IT MANAGEMENT
Menggunakan konsep siklus rekrutmen, pengembangan, dan Based on the recruitment, development, and retention concept
retensi dalam mengelola SDM, Perseroan memandang karyawan applied in managing our people, the Company sees employees
sebagai individu untuk dikembangkan dan dilatih kemampuannya. as individuals whose talents need to be developed and trained.
Pada tahun 2018, Perseroan terus berupaya meningkatkan In 2018, the Company pursued the increase of productivity of
produktivitas setiap karyawan dan hasilnya telah terbukti each employee, which was proven effective as reflected in the
memberikan perbaikan di dalam struktur kepegawaian di tingkat employment structure at the operational level. Competence
operasional. Pengembangan kompetensi dan budaya bekerja yang building and promotion of positive work culture were also
kondusif juga terus dikembangkan secara berkesinambungan consistently carried out to entrench the unbeatable working spirit
demi mewujudkan semangat kerja yang pantang menyerah in our people as a key to success in a service-oriented business.
sebagai kunci keberhasilan suatu bisnis berorientasi jasa. Selain Additionally, the Company continued the We Are the Owners of
itu, Perseroan juga melanjutkan program We are the Owners of KFC program, complemented with Leading Culture training from
KFC yang dibantu dengan pelatihan Leading Culture dari Yum! Yum! Restaurant International to improve the leadership skills of
Restaurant International untuk meningkatkan kepemimpinan KFC’s top management. Our goal is to achieve 100% operational
manajemen puncak KFC yang bertujuan untuk mewujudkan 100% excellence.
Operational Excellence.
Dalam hal teknologi informasi, Perseroan menyadari perkembangan In terms of information technology, the Company realizes that
digitalisasi memengaruhi berbagai aspek mulai dari operasional developments in digital technology affect a variety of aspects from
usaha hingga preferensi konsumen. Perseroan berupaya mengikuti business operations to consumers’ preferences. The Company is
perkembangan ini untuk memudahkan konsumen sekaligus responding to the developments to ease customers’ experience
meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan usaha. and improve business efficiency and effectiveness.

CONTINUE DRIVING FUTURE GROWTH 27
PT FAST FOOD INDONESIA TBK