Page 305 - Laporan Tahunan KFC 2025_low22.56

Perseroan menerapkan pendekatan strategis dalam The Company adopts a strategic approach in creating
menciptakan dan mendistribusikan nilai ekonomi and distributing economic value to stakeholders at both
kepada para pemangku kepentingan, baik di tingkat national and local levels. At the national level, economic
nasional maupun lokal. Secara nasional, nilai ekonomi value is generated through business development and
diciptakan melalui pengembangan usaha dan perluasan outlet expansion across various cities, provinces, and
gerai di berbagai kota, provinsi, dan kabupaten di regencies in Indonesia, while integrating sustainable
Indonesia, dengan tetap mengintegrasikan prinsip bisnis business principles into each expansion initiative.
berkelanjutan dalam setiap ekspansi.

Di tingkat lokal, Perseroan memprioritaskan penggunaan At the local level, the Company prioritizes the recruitment
tenaga kerja lokal dalam proses rekrutmen sehingga of local workforce, enabling outlet operations to contribute
aktivitas operasional gerai turut memperkuat sirkulasi to local income circulation and employment absorption.
ekonomi setempat. Strategi ekspansi yang mengadaptasi Expansion strategies that adapt to local wisdom and
kearifan lokal serta praktik ramah lingkungan juga environmentally responsible practices also enhance
berkontribusi pada peningkatan penerimaan sosial dan social acceptance and create potential multiplier effects
potensi multiplier effect bagi pelaku usaha di sekitar for businesses surrounding operational areas.
wilayah operasional.
Dalam menjaga ketahanan dan keberlanjutan kinerja To maintain economic resilience and sustainable
ekonomi di tengah dinamika pasar, Perseroan berfokus performance amid market dynamics, the Company
pada dua pilar utama, yaitu: focuses on two main pillars:
» Meningkatkan efisiensi untuk mengoptimalkan » Improving efficiency to optimize resources,
sumber daya, menekan pengeluaran yang tidak reduce unnecessary expenditures, and minimize
diperlukan, serta meminimalkan dampak negatif environmental impact; and
terhadap lingkungan; dan
» Perkembangan bisnis melalui pembukaan gerai » Business development through sustainable outlet
secara berkelanjutan dengan pendekatan adaptif dan expansion with adaptive and responsible approaches.
bertanggung jawab.

Selain itu, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik In addition, the implementation of Good Corporate
(GCG) menjadi fondasi dalam memastikan integritas Governance (GCG) serves as a foundation to ensure
operasional, efisiensi proses, manajemen risiko yang operational integrity, process efficiency, effective risk
efektif, keterbukaan informasi, serta kepatuhan terhadap management, transparency, and compliance with legal and
hukum dan etika bisnis. Struktur tata kelola Perseroan ethical standards. The governance structure is supported
didukung oleh Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan by the Audit Committee, Corporate Secretary, and Internal
fungsi Audit Internal untuk memperkuat pengawasan dan Audit function to strengthen oversight and internal control.
pengendalian internal.
Pelaksanaan program sosial Perseroan juga diarahkan The Company’s social programs are also directed
untuk mendukung keberlanjutan ekonomi masyarakat toward supporting community economic sustainability
melalui penguatan kapasitas dan pemberdayaan through capacity building and empowerment initiatives,
komunitas, sehingga manfaat ekonomi yang tercipta ensuring that economic benefits arise not only from
tidak hanya berasal dari aktivitas operasional, tetapi operational activities but also from enhanced community
juga dari peningkatan kompetensi dan peluang ekonomi competencies and economic opportunities.
masyarakat setempat.

PT Fast Food Indonesia Tbk | Annual Report 2025 303