Page 129 - KFC Annual Report 2018
P. 129
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Sumber Daya Manusia
Human Resources
KEBIJAKAN PENGELOLAAN HUMAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN HUMAN
RESOURCES RESOURCES
Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan suatu Human Resources (HR) development is a key priority for the
prioritas utama dalam mendukung strategi pertumbuhan Company to support it’s short, medium, and long-term growth.
Perseroan dalam jangka pendek, menengah, maupun panjang. Indeed, their importance to business continuity has increased
Hal ini kian penting di tengah perkembangan pesat industri along the rapid growth of the food and beverage industry –
makanan dan minuman, khususnya sektor restoran cepat saji especially the QSR sector where the Company excels.
yang merupakan ranah keahlian Perseroan.
Di sektor ini, tak dapat dipungkiri, SDM memainkan peran Without question, HR holds a vital role in the sector and for
vital. Sebab itulah, Perseroan berupaya mengembangkan that reason the Company seeks to consistently and sustainably
dan mengelola karyawannya secara konsisten dan manage and develop its employees. The Company is committed
berkesinambungan. Perseroan berkomitmen membekali para to equipping the employees with the skills they need – both hard
karyawan dengan keahlian yang mereka butuhkan, baik keahlian and soft skills – in order to carry out their strategic role to the
teknis maupun lunak, agar dapat memenuhi peran strategisnya achievement of the Company’s vision and mission.
terhadap pencapaian visi dan misi Perseroan.
Tak hanya menumbuhkan kompetensi, pengelolaan SDM The HR management, however, does not stop at competency
mencakup berbagai aspek lain seperti kesejahteraan, pengadaan development. It covers many other aspects, such as welfare,
karyawan, dan kesehatan dan keselamatan kerja sebagaimana employee reecruitment, and occupational health and safety as
ditentukan oleh peraturan dan perundangan tenaga kerja yang stipulated in the applicable laws and regulations on manpower
berlaku, yang senantiasa dipatuhi oleh Perseroan. Rangkaian that the Company adheres to. In the Company, the entire HR
kegiatan pengelolaan ini dilaksanakan oleh divisi HR & GA management activities are carried out by HR & GA Division.
Perseroan.
STRATEGI PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT STRATEGIES
Beraspirasi membangun karyawan sebagai mitra usaha As the employees are envisaged as strategic business partners,
strategis, Perseroan telah menetapkan strategi 2ERA (Eficiency, the Company has identified a 2ERA (Efficency, Effectiveness,
Efectiveness, Responsiveness & Agility). Strategi ini berangkat Responsiveness & Agility) strategy. The 2ERA reflects the
dari pemahaman bahwa semua proses terkait pengelolaan SDM, Company’s understanding that all Human Resources-related
baik proses administratif maupun pengembangan keahlian, processes, both administrative and development processes, shall
harus dilakukan secara efisien, efektif, responsif, dan cepat. be done efficiently, effectively, responsively, and with agility.
Fokus pada SDM sebagai mitra usaha mulai dikembangkan The focus on HR as a business partner began in 2018 and will
pada tahun 2018 dan akan menjadi fokus sampai dengan apply for the next five years as reflected in the HR Strategic
lima tahun mendatang sebagaimana ditetapkan dalam HR Roadmap. The focus has been translated into a number of
Strategic Roadmap. Fokus ini diterjemahkan menjadi sejumlah programs, which for 2018 consisted of, among others, HR
program; untuk tahun 2018, program itu antara lain adalah information system development, work load analysis, and
pengembangan sistem informasi SDM, analisis beban kerja, dan standard operating procedures revamp.
perbaikan standar operasional SDM.
CONTINUE DRIVING FUTURE GROWTH 127
PT FAST FOOD INDONESIA TBK
