Page 57 - Laporan Tahunan KFC 2025_low22.56

Dari sisi kepemilikan dan tata kelola perusahaan, From an ownership and corporate governance perspective,
bergabungnya Salim Group sebagai salah satu the entry of the Salim Group as one of the Company’s major
pemegang saham utama sejak tahun 1990 memperkuat shareholders in 1990 strengthened the Company’s capital
struktur permodalan serta mendukung arah strategis structure and supported its strategic business direction. In
pengembangan usaha Perseroan. Selanjutnya, pada tahun 1993, the Company listed its shares on the Jakarta Stock
1993, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) to enhance
Jakarta (kini Bursa Efek Indonesia) sebagai bagian dari access to funding and transparency as a public company.
upaya meningkatkan akses pendanaan dan transparansi
sebagai perusahaan terbuka.
Perseroan memperoleh hak penggunaan merek KFC dari The Company obtained the rights to use the KFC brand
Yum! Asia Franchise Pte. Ltd., yang merupakan bagian dari from Yum! Asia Franchise Pte. Ltd., which is part of
Yum! Restaurants International, serta hak waralaba Taco Yum! Restaurants International, as well as the Taco Bell
Bell dari Taco Bell Corporation. Kedua entitas tersebut franchise rights from Taco Bell Corporation. Both entities
berada di bawah naungan Yum! Brands, Inc., perusahaan operate under Yum! Brands, Inc., a global publicly listed
publik global yang mengelola portofolio merek restoran company managing an international portfolio of restaurant
internasional di berbagai negara. Hubungan waralaba ini brands. These franchise relationships provide access to
memberikan akses terhadap standar operasional global, global operating standards, brand management systems,
sistem manajemen merek, serta praktik terbaik dalam and industry best practices.
industri restoran cepat saji.

Dalam pengelolaan operasional, Perseroan secara In managing its operations, the Company continuously
berkelanjutan menyesuaikan strategi jaringan refines its restaurant network strategy to maintain proximity
restoran guna menjaga kedekatan dengan konsumen to consumers while enhancing operational efficiency and
sekaligus meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas flexibility. In recent years, priority has been placed on the
operasional. Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan development of free-standing outlets, which allow broader
memprioritaskan pengembangan gerai bertipe free- operating hours and improved customer experience.
standing, yang memungkinkan jam operasional yang lebih In parallel, the Company undertakes renovations and
fleksibel dan pengalaman pelanggan yang lebih optimal. design upgrades of selected existing outlets to maintain
Selain ekspansi, Perseroan juga melakukan renovasi dan relevance, comfort, and service standards.
pembaruan desain pada sejumlah gerai eksisting untuk
menjaga relevansi tampilan, kenyamanan, dan standar
layanan.

PT Fast Food Indonesia Tbk | Annual Report 2025 55